近期，《南方日?qǐng)?bào)》“鵬友圈”走進(jìn)視源股份，探訪后評(píng)價(jià)道：這家廣州上市公司的很多制度設(shè)計(jì)，都堪稱是定在了打工人的“心坎上”。
薪酬不能由上級(jí)來(lái)定，而是員工自己討論；員工平均年齡不到30歲，公司內(nèi)部就有早幼中心和體檢中心，解決了這群青壯年群體的子女早教、父母體檢；在這里，人人都有當(dāng)總裁的機(jī)會(huì)。在這種獨(dú)樹(shù)一幟的治理模式下，視源股份的業(yè)績(jī)卻保持強(qiáng)勁：截至2022年有效發(fā)明專利擁有量位居廣州企業(yè)第一；超80%中國(guó)500強(qiáng)公司都在使用視源股份旗下品牌的產(chǎn)品；液晶電視主控板卡年全球累計(jì)出貨量已超7億片……良好的公司治理是維系“生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置”的要件。視源股份可謂是“玩明白了”——松散卻不散漫，自由卻不放任。怎樣在辦公“舒適區(qū)”和創(chuàng)新“無(wú)人區(qū)”之間取得平衡？這次，我們來(lái)一探究竟。
與很多其他企事業(yè)單位不同，在視源股份內(nèi)部，絕不鼓勵(lì)“密薪制”，反而要求“薪資應(yīng)公開(kāi)透明，不保密”，甚至在調(diào)整薪資時(shí)，要公開(kāi)討論。在企業(yè)看來(lái)，通過(guò)討論，可以讓大家以人為鑒，取得自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知的平衡。這種自由的氛圍，并不影響平等。視源股份要求：“首先要淡化等級(jí)和資歷，其次要避免官本位”。例如，在涉及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，須由同事共同評(píng)定，不可由管理者定奪。
強(qiáng)調(diào)了自由和平等，人人都可以揮灑個(gè)性。如何避免合作中遇到的問(wèn)題？公司理念里，又加了一條“包容”。這種環(huán)境下，容易滋生惰性和隨性。于是，視源股份緊接著強(qiáng)調(diào)的是“進(jìn)取”。當(dāng)集體功成后，視源股份又提出了“分享”。
自由、平等、包容、進(jìn)取、分享，這些理念隨處可見(jiàn)于公司的制度安排和工作調(diào)度中。
例如，視源股份的《員工手冊(cè)》明文寫(xiě)道：
“在感到疲勞時(shí)隨時(shí)休息是每位員工的權(quán)利，工作時(shí)間也不例外；員工有權(quán)利根據(jù)公司的規(guī)定向任何一級(jí)管理者提出關(guān)于自身待遇的建議，并得到認(rèn)真的對(duì)待；對(duì)于公司管理、福利保障等各方面如有建議，員工有權(quán)向任何一級(jí)管理者及工會(huì)提出。”
創(chuàng)業(yè)首年，視源股份就有了16萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。管理層當(dāng)時(shí)決定，用這筆錢(qián)將非廣州籍員工的父母請(qǐng)到廣州來(lái)做體檢。從此，這逐漸成了公司的慣例。后來(lái)，視源股份索性自建了體檢中心，可以持續(xù)為員工父母提供體檢服務(wù)。
此外，其設(shè)立的早幼中心就坐落在園區(qū)里，這大大解除了上班族的后顧之憂。早幼中心里，無(wú)論是企業(yè)高管的孩子，還是普通員工的子女，都被一視同仁。他們共享著同樣的教育資源。一切的理念和據(jù)此衍生的氛圍，都是要最大程度地鼓勵(lì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)建這樣的環(huán)境，只為讓后來(lái)人更好地成長(zhǎng)。目前，視源股份旗下動(dòng)態(tài)孵化的項(xiàng)目有數(shù)十個(gè)，其中已設(shè)立了十多個(gè)子公司，大都為其員工內(nèi)部發(fā)起的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)立初期為了保障項(xiàng)目前期的低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，會(huì)由視源母公司設(shè)立全資子公司，通過(guò)公司的投資孵化管理部進(jìn)行統(tǒng)一的管控、調(diào)配資源和考核，承擔(dān)項(xiàng)目的運(yùn)行成本。
隨著子公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，待子公司現(xiàn)金流回正后，視源股份就會(huì)向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行分紅，再通過(guò)鼓勵(lì)員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員控制子公司大部分股權(quán)的目的。
在這樣的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制下，視源股份孵出了三個(gè)工信部“單項(xiàng)冠軍”——面向智慧會(huì)議場(chǎng)景的MAXHUB領(lǐng)效會(huì)議平板已經(jīng)連續(xù) 7 年在中國(guó)會(huì)議平板市場(chǎng)份額排名第一*，超80%中國(guó)500強(qiáng)公司都在使用MAXHUB領(lǐng)效提升會(huì)議效率。希沃（seewo）連續(xù) 12 年(2012-2023)蟬聯(lián)中國(guó)教育交互智能平板行業(yè)市占率桂冠，2023年市場(chǎng)份額超50%。另一“單項(xiàng)冠軍”液晶電視主控板卡已廣泛應(yīng)用于全球各種功能的液晶電視。組織創(chuàng)新和人文關(guān)懷，是視源股份探索邁向“隱形冠軍”的重要經(jīng)驗(yàn)。視源股份黨委書(shū)記、首席戰(zhàn)略資源官段宇表示，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系加持下，企業(yè)將努力構(gòu)筑成新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)載體，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
*迪顯咨詢《2023Q4 中國(guó) IFPD 市場(chǎng)研究報(bào)告》
